Das Recruiting für eine neue oder kürzlich eröffnete Position kann ein komplizierter und stressiger Prozess sein. Es ist anstrengend neue Kandidaten für die Stelle zu gewinnen, zu überprüfen, zu interviewen und schließlich zu behalten. Manchmal landet man bei einem Kandidaten, der nicht gut passt, und der Prozess beginnt von vorne. Es ist zeitaufwendig und kostspielig, und wenn Sie einen Fremden einstellen, kann es ein Würfelspiel sein.
Internes Recruiting hingegen nimmt das Rätselraten und einen Großteil der damit verbundenen Kosten heraus. Es ist eine Einstellungsstrategie, die Ihnen hilft, viele der Fallstricke des traditionellen Recruiting zu vermeiden und Ihre Stellen viel schneller zu besetzen. Deshalb ist es wichtig, in Ihrem Unternehmen als Rekrutierungskanal zu suchen – Sie hätten voll qualifizierte, talentierte und zuverlässige Kandidaten nur ein paar Schreibtische entfernt.
Wenn Sie in der Vergangenheit mit dem traditionellen Recruiting zu kämpfen hatten, ist es Zeit, einen internen Einstellungsprozess aufzubauen. Werfen Sie einen Blick auf die vier größten Vorteile dieser Strategie und sehen Sie, ob sie Ihrem Unternehmen helfen kann.
Sie kennen bereits interne Kandidaten
Externe Kandidaten sind mit einem erheblichen Risiko behaftet. Selbst wenn sie von zuverlässigen Quellen empfohlen werden, besteht immer noch die Möglichkeit, dass sie nicht zum Unternehmen passen. Laut einer CareerBuilder-Umfrage können die durchschnittlichen Kosten einer schlechten Einstellung bis zu 11.000 $ in kleinen Unternehmen (weniger als 500 Mitarbeiter) und bis zu 24.000 $ in großen Unternehmen (mehr als 1000 Mitarbeiter) betragen. Fehlbesetzungen sind ein häufiges und teures Problem, wodurch viele Unternehmen eine höhere Fluktuationsrate haben.
Selbst die besten Interviewfragen oder die gründlichsten Referenzprüfungen können dieses Problem nicht immer lösen. Es ist schwer, ein Gefühl dafür zu bekommen, wie jemand arbeitet, ohne ihn tatsächlich arbeiten zu sehen. Häufig ist es der einzige Weg, sie auf die Probe zu stellen und ihnen den Job zu geben. Und wenn sie nicht den Erwartungen entsprechen, war das ein Fehlstart.
Das interne Recruiting birgt nicht das gleiche Risiko. Während Sie vielleicht noch nie gesehen haben, dass der Mitarbeiter diesen Aufgabenbereich erfüllt hat, haben Sie gesehen, dass der Mitarbeiter zum Unternehmen gehört. Sie wissen aus erster Hand, wie er sich verhält, wie er in die Unternehmenskultur passt, wie er mit Konflikten und Problemen umgeht usw. So können Sie sicher sein, wen Sie einstellen.
Interne Kandidaten kennen das Unternehmen
Ebenso wissen interne Kandidaten bereits, ob sie das Unternehmen mögen oder nicht. Wenn sie sich auf eine interne Stelle bewerben, ist das in der Regel ein Zeichen dafür, dass sie bereit sind, mehr Zeit für ihre Karriere in Ihr Unternehmen zu investieren. Andernfalls würden sie sich anderweitig um eine Stelle bewerben. Das bedeutet, dass Sie sie seltener kurz nach der Einstellung ersetzen müssen, da der Job nicht den Erwartungen entsprach. Das bedeutet auch, dass Sie weniger Zeit mit Training und Onboarding verbringen, da der Kandidat bereits mit einigen oder allen Systemen vertraut ist, die er in seiner neuen Position verwenden wird.
Interne Kandidaten sind leichter zu finden
Die externe Personalbeschaffung erfordert einen hohen Suchaufwand. Das Verlegen von Leitungen über verschiedene Kanäle ins Wasser kann mühsam und zeitaufwendig sein. Möglicherweise müssen Sie Dutzende oder sogar Hunderte von Bewerbungen durchsuchen, nur um eine kleine Handvoll Kandidaten zu finden, die passen könnten. Oder schlimmer noch, Sie ziehen möglicherweise keine Bewerber an und finden daher nie den richtigen Kandidaten.
Das interne Recruiting kann jedoch viel einfacher sein. Sie können die offene Stelle in Minutenschnelle an das gesamte Unternehmen senden, wenn Sie möchten; dann wissen interessierte Mitarbeiter, wohin sie ihren Lebenslauf bringen sollen und Informationen, wenn sie sich bewerben möchten. Während Sie vielleicht noch einige unqualifizierte Kandidaten sehen und ein wenig sieben müssen, sind Ihre Optionen in der Regel viel besser, und die Bewerbungen kommen mit viel weniger Aufwand an.
Internes Recruting fördert Loyalität und Engagement des Unternehmens
Am wichtigsten ist, dass das interne Recruiting entscheidend für die Moral und das Engagement ist. Ihre Mitarbeiter wollen Möglichkeiten für Wachstum, Lernen und Fortschritt. Während sie weiterhin für Ihre Organisation arbeiten, werden sie nach Wegen suchen, um ihren Status zu erhöhen, ihren Lohn zu verbessern und ihre aktuellen Talente und Verantwortlichkeiten zu erweitern. Die Einstellung von Mitarbeitern innerhalb Ihrer Belegschaft ist eine Möglichkeit, solche Möglichkeiten zu bieten.
Internes Recruiting: Fazit
Die Einstellung ist ein wichtiger Teil der Arbeit eines Personalberaters, und die richtige Wahl erfordert viel Aufwand. Während einige externe Mitarbeitereinstellungen immer notwendig sein werden, kann sich die Zeit für den Aufbau eines effektiven internen Rekrutierungsprozesses langfristig wirklich auszahlen.
