Die Motivation von Mitarbeitern in neben der Personalbeschaffung und -organisation ein zentraler Bestandteil der Personalplanung. Aufgrund von Fachkräftemangel kann das Besetzen offener Stellen zeitaufwändig und teuer sein. Daher ist es umso wichtiger, dass Sie Ihre neu gewonnenen Mitarbeiter und auch die, die schon länger im Unternehmen sind, langfristig an Ihre Firma binden. Das gelingt mit einer guten Strategie im Bereich der Mitarbeitermotivation. Fühlen sich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wohl, bleiben sie Ihrem Arbeitsgeber länger treu.
Vorteile von Mitarbeitermotivation
Zufriedene Mitarbeiter arbeiten effektiver, sind seltener krank und die Fluktuation sinkt. Werden Stellen langfristig besetzt, verringern sich die Ausgaben für die Personalbeschaffung und die Zeit für das Anlernen und die Einarbeitung wird minimiert. Damit die wertvollen Mitarbeiter keinen Anlass bekommen, um über einen Arbeitsplatzwechsel nachzudenken, sollten Personaler und Chefs die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter erkennen und zufrieden stellen.
Bei der Mitarbeitermotivation kommt dem Vorgesetzten eine zentrale Rolle zu. Gerade Jungunternehmer und unerfahrene Führungskräfte müssen viele neue Aufgaben gleichzeitig bewältigen. Dadurch kommt es zu Fehlern im Bereich der Mitarbeiterführung. Erfahrung allein ist aber kein Garant für einen guten Führungsstil. Sowohl für Vorgesetzte eines Start-ups als auch für etablierte Leitungspersönlichkeiten kann die Beratung durch Experten im Bereich Human Ressources sinnvoll sein. So können Sie lernen, wie Sie die Personalstruktur Ihres Unternehmens richtig analysieren. Darauf aufbauend entwickeln Sie Konzepte zur Verbesserung und werden bei der Umsetzung begleitet.
10 Tipps zur Mitarbeitermotivation
Einen Mitarbeiter für seine Arbeit nur zu belohnen, reicht auf Dauer nicht aus. Langfristig sollten Sie auf intrinsische Motivation setzen. Das bedeutet, dass Arbeitnehmer ihre Arbeit gern machen, weil sie ihnen Freude bereitet und sie sie als angenehm empfinden. Um das zu erreichen, helfen folgende Tipps:
- Zeigen Sie ehrliches Interesse an den Fortschritten Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
- Wertschätzen Sie gute Leistungen. Schon ein kleines Lob kann viel bewirken.
- Fragen Sie Ihre Angestellten um Rat und beziehen Sie sie in Ihre Entscheidungen mit ein.
- Gespräche finden auf Augenhöhe statt. Ein respektvoller Umgang miteinander ist die Grundlage einer funktionierenden geschäftlichen Beziehung.
- Regelmäßige Feedbackgespräche finden unter vier Augen statt. Dabei darf nicht nur Negatives bemängelt werden, sondern es muss ebenso Positives angesprochen werden. Geben Sie zudem Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, Sie als Vorgesetzten zu bewerten. Ihr Feedback muss konstruktiv sein. Sind Sie mit etwas nicht zufrieden, müssen Sie einen konkreten Vorschlag zur Verbesserung geben.
- Lassen Sie Fehler zu. Reagieren Sie zu streng, kann das zu dauerhaftem Druck führen, wodurch die Leistung des Einzelnen sinkt.
- Vermeiden Sie Überforderungen. Delegieren Sie Aufgaben nur an geeignetes Personal. Formulieren Sie dabei Ihre Ziele und Vorgaben so genau wie möglich.
- Schaffen Sie Flexibilität. Gleitzeit oder die Möglichkeit zum (gelegentlichen) Homeoffice vermitteln ein Gefühl von Freiheit und Selbstbestimmung.
- Halten Sie Ihre Versprechen ein. Das umfasst, dass Sie Belohnungen nicht vergessen oder dass Sie das Gehalt pünktlich überweisen.
- Mit langen Kündigungsfristen können Sie Ihrem Personal das beruhigende Gefühl
Nehmen Sie das Thema Mitarbeitermotivation ernst. Der langfristige Erfolg Ihres Unternehmens ist maßgeblich davon abhängig, ob sich Ihre Angestellten wohlfühlen oder nicht.
