IT-Recruiting – Wie man qualifizierte IT-Mitarbeiter gewinnt!
Hamburg (btn/Gastbeitrag von Janik Deimann, Geschäftsführer der Social Media Recruiting Agentur Leantree) – Die Auswirkungen des digitalen Wandels sind in der Arbeitswelt allgegenwärtig. Neben der Automatisierung von Betriebsprozessen stellt die Digitalisierung auch für Personalabteilungen eine große Herausforderung dar. Die Veränderungen betreffen dabei nicht nur die Arbeitsabläufe, sondern auch die Art und Weise, wie Unternehmen Mitarbeiter rekrutieren und halten.
Janik Deimann ist Geschäftsführer der Social Media Recruiting Agentur Leantree aus Hamburg.
Insbesondere IT-Fachkräfte sind heute gefragter denn je, aber gleichzeitig auch eine knappe Ressource auf dem Arbeitsmarkt. In diesem Artikel werden wir Ihnen daher Tipps und Tricks für erfolgreiches IT-Recruiting vorstellen.
IT-Fachkräfte sind eine besondere Zielgruppe
IT-Fachkräfte sind Mangelware in Deutschland. In kaum einer anderen Branche ist das Verhältnis von verfügbaren Fachkräften zu angebotenen Stellen in einem solchen Ungleichgewicht.
Wie man in der Grafik erkennen kann, haben auch große Unternehmen und Konzerne Probleme dabei, IT-Fachkräfte zu besetzen.
Wenn man als Programmierer, Entwickler oder IT-Profi ausgebildet ist, befindet man sich in einer sehr guten beruflichen Position. In der Regel hat man die Wahl zwischen vielen verschiedenen Arbeitgebern, die um die Gunst der IT-Fachkräfte buhlen. Deshalb ist es oft so, dass sich diese Talente nicht aktiv bewerben müssen, sondern stattdessen von den Arbeitgebern umworben werden. Diese versuchen, die IT-Fachkräfte mit all ihren Vorzügen und Benefits für sich zu gewinnen.
Als Arbeitgeber fragt man sich dann natürlich, wie man am besten die IT-Fachkräfte für sich gewinnen kann. Hier sind einige wichtige Tipps, die Ihnen dabei helfen können:
1. Strategieentwicklung
Eine umfassende Strategie ist entscheidend für ein erfolgreiches Recruiting, insbesondere in Bereichen mit einem starken Fachkräftemangel. Eine klare Recruiting-Strategie hilft dabei, gezielt die richtigen Schritte zu setzen und die besten Kandidaten für das Unternehmen zu finden.
Ein wichtiger Bestandteil der Recruiting-Strategie ist die Erstellung eines Anforderungsprofils sowie die Berücksichtigung des Cultural Fit. Der Cultural Fit beschreibt, ob ein potenzieller Mitarbeiter zu den Werten, der Philosophie und den Zielen des Unternehmens passt. Dies ist insbesondere dann von Bedeutung, wenn die IT-Kandidaten nicht nur für das Unternehmen arbeiten sollen, sondern auch aktiv dazu beitragen sollen, den Erfolg des Unternehmens auszubauen – zum Beispiel als Führungskraft.
2. Individualität siegt
Möchten Sie, dass Ihre Stellenanzeige aus der Masse heraussticht und die Aufmerksamkeit potenzieller Bewerber auf sich zieht? Dann sollten Sie versuchen, kreativ und humorvoll zu sein. Denn kein Jobsuchender hat Lust, sich immer wieder durch langweilige, traditionell formulierte Stellenanzeigen zu quälen.
Beachten Sie jedoch: Nutzen Sie in Ihrer Stellenanzeige entsprechende IT-Begriffe und stellen Sie sicher, dass Ihre USP in der Stellen- und Projektbeschreibung zur Geltung kommt. Auf diese Weise erhalten die Kandidaten einen positiven Eindruck von der IT-Affinität Ihres Unternehmens.
3. Active Sourcing betreiben
Aufgrund des Fachkräftemangels haben gut ausgebildete IT-Spezialisten heute viele Optionen bei der Jobsuche. Für Unternehmen bedeutet dies, dass sie aktiv auf die Suche nach neuen Talenten gehen müssen. Statt passiv auf Bewerbungen zu warten, sollten Unternehmen im Rekrutierungsprozess selbst aktiv werden und interessante Kandidaten ansprechen.
Hierfür gibt es verschiedene Kanäle, die genutzt werden können, um mögliche Bewerber zu erreichen. Dazu gehören Soziale Medien wie Instagram, Facebook oder LinkedIn, aber auch spezialisierte Plattformen für IT-Fachkräfte oder Karriereplattformen. Wichtig dabei ist jedoch, dass Unternehmen mehrere Kanäle nutzen sollten, um eine umfassende Mitarbeiterakquise zu gewährleisten, was im IT-Recruiting üblich ist.
4. Bieten Sie technische Benefits an
IT-Profis haben oft eine klare Vorstellung davon, welches Betriebssystem und welche Hardware sie bei ihrer Arbeit bevorzugen. Wenn Sie als Unternehmen den Bewerbern die Freiheit geben, ihr bevorzugtes Betriebssystem und ihre Hardware zu wählen, kann das ein großer Vorteil sein. Es lohnt sich auch, andere technische Vorteile zu betonen, die Sie von anderen Arbeitgebern unterscheiden. In Ihrer Stellenanzeige sollten Sie diese Vorteile bereits hervorheben, um die Aufmerksamkeit potenzieller Kandidaten zu gewinnen.
5. Vermeiden Sie konservative Arbeitsmodelle
Durch die Corona-Pandemie und die Homeoffice-Pflicht haben sich die Rahmenbedingungen für Arbeitnehmer in vielen Unternehmen verändert. Gerade IT-Spezialisten schätzen ein hohes Maß an Eigenständigkeit und Flexibilität bei ihrer Arbeit. Als Unternehmen können Sie diese Interessen nutzen, indem Sie sehr flexible Arbeitszeitmodelle sowie agile Arbeitsmodelle anbieten. Ein Tipp: Ermöglichen Sie Ihren IT-Mitarbeitern, einen gewissen Anteil ihrer wöchentlichen Arbeitszeit in Open-Source-Projekte zu investieren.
Dieser Benefit kann nicht nur bei einigen IT-Experten ausschlaggebend sein, sich für Ihr Unternehmen zu entscheiden, sondern auch zu neuen Ideen und Weiterentwicklungen für Ihr Unternehmen führen. Google bietet diesen Benefit zum Beispiel schon seit langem erfolgreich für ihre Fachkräfte an.
6. Gestalten Sie ein reizvolles Bewerbungsverfahren
Für viele IT-Spezialisten ist ein Wettbewerb um eine neue Stelle eine spannende Herausforderung. Ein Beispiel dafür ist ein Hackathon, bei dem talentierte Fachleute mit viel Motivation und Ausdauer gegen andere Bewerber antreten müssen. Auf diese Weise kann Ihr Unternehmen nicht nur Aufmerksamkeit erlangen, sondern auch den Bewerbungsprozess durch eine selbst erzeugte Vorselektion vereinfachen.
7. Bieten Sie mehr als eine exzellente Bezahlung an
Ein gutes Gehalt ist zwar nicht zu unterschätzen, jedoch reicht dies oftmals nicht aus, um IT-Talente langfristig in Ihrem Unternehmen zu halten. Überlegen Sie sich, welche weiteren Benefits Sie als Arbeitgeber anbieten können, um sich vom restlichen Arbeitsmarkt abzuheben.
Haben Sie die Möglichkeit, eine Bahncard 100 oder ein Dienstwagen zu stellen? Haben Sie regelmäßige Mitarbeiterevents und eine gemeinschaftliche Unternehmenskultur? Wie sieht es mit Fortbildungen und Aufstiegschancen aus? Es gibt eine Vielzahl von Möglichkeiten, um sich von anderen Unternehmen abzugeben. Seien Sie kreativ und setzen Sie sich mit den verschiedenen Möglichkeiten auseinander!
Fazit
Die Rekrutierung von IT-Fachkräften erfordert oft einen höheren Aufwand seitens des Arbeitgebers im Vergleich zu anderen Berufsgruppen. Allerdings kann es angesichts des Fachkräftemangels und der hohen Fluktuationsrate der IT-ler lohnenswert sein, Zeit und Mühe in die Suche nach dem idealen Mitarbeiter zu investieren. Es lohnt sich, in Recruiting zu investieren, um langfristig geeignete IT-Experten für das Unternehmen zu gewinnen.
Um erfolgreich IT-Recruiting zu betreiben und IT-Experten langfristig für das Unternehmen zu begeistern, können die oben genannten Tipps bereits hilfreich sein!
Über den Autor: Janik Deimann ist Geschäftsführer der Social Media Recruiting Agentur Leantree aus Hamburg. Die Leantree GmbH hilft Unternehmen aus verschiedenen Branchen dabei qualifizierte Mitarbeiter mittels Social Recruiting zu gewinnen. Mit einer eigenen KI-gestützten Recruiting Methode deckt das Unternehmen über 65% der Gesamtbevölkerung in DACH ab.
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