Daran erkennst du einen guten Mitarbeiter beim ersten Gespräch!

Hamburg (btn/Gastbeitrag von Grigori Kalinski) – Jeder Unternehmer wünscht sich motivierte, leistungsstarke und mehrwertbringende Mitarbeiter in seinem Unternehmen. Bietest du alle Grundvoraussetzungen, um Top-Mitarbeiter anzulocken und trotzdem stellst du immer die falschen Leute ein, dann kann dies daran liegen, dass du beim Bewerbungsgespräch nicht auf die richtigen Signale achtest, die ein Top-Mitarbeiter oftmals aussendet. Damit sich das in Zukunft ändern wird und du dazu in der Lage bist, Top-Mitarbeiter schon beim ersten Gespräch erkennen zu können, hat dir der Experte Grigori Kalinski – der selbst ein erfolgreiches Unternehmen führt, hinter dem ein großes Team steht – in diesem Artikel alle wichtigen Infos rund um diese Thematik zusammengefasst.

1. Dein Gegenüber verhält sich aktiv und nicht passiv

Musst du deinem Gegenüber bereits beim ersten Gespräch gefühlt alle Informationen aus der Nase ziehen und es kommen kaum oder sogar gar keine Fragen seitens des Bewerbers auf, so ist dies ein sehr schlechtes Zeichen. Gute Mitarbeiter interessieren sich für das Unternehmen und möchten genau wissen, was ihre Aufgaben sind, aber auch, wohin sich das Unternehmen entwickeln soll, wie es um die Aufstiegsmöglichkeiten steht und welche Angebote für Weiterbildungen sich ihnen bieten. Natürlich gibt es auch Menschen, die sehr schüchtern und zurückhaltend sind und deshalb keine Gegenfragen stellen, doch auch bei diesen Menschen wird sich das Interesse bemerkbar machen, sofern es vorhanden ist – du musst nur genau hinsehen oder eine gezielte Frage in diese Richtung stellen.

2. Eine außergewöhnliche Denkweise

Baue in dein Gespräch unbedingt diverse, potentielle Probleme des Arbeitsalltags ein und frage dein Gegenüber, wie er diese Herausforderung meistern würde. Normale Mitarbeiter kommen hier mit einer Standardlösung oder wissen nicht weiter. Wirklich gute Mitarbeiter werden dich mit einer außergewöhnlichen Denkweise überraschen. Zudem denken sie stets lösungsorientiert und Probleme existieren für sie nur, um aufgelöst zu werden. Es mangelt Top-Mitarbeitern nicht an Kreativität und sie sind durchaus dazu in der Lage, mehrere Lösungen für ein und dasselbe Problem vorzuschlagen. Es ist immer sehr empfehlenswert, Mitarbeiter in seinem Unternehmen zu haben, die ganz andere Sicht-, Denk- und auch Handlungsweisen haben, als man selbst. Je mehr Variation vorherrscht, desto wahrscheinlicher ist es, dass immer irgendjemand da ist, der eine Lösung für ein bestehendes Problem findet. Denken alle ähnlich, so können entweder alle Mitarbeiter das Problem lösen – oder aber keiner.

3. Sich seinen Stärken und Schwächen bewusst sein

Wirklich gute Mitarbeiter wissen genau, bei welchen Aufgaben sie richtig aufblühen und bei welchen Arbeiten es sinnvoller ist, das Ruder lieber an jemand anderen zu übergeben. Dürfen sie sich mit Aufgaben beschäftigen, in denen sie wirklich gut sind, dann geben sie nicht nur 100, sondern sogar 110 % und legen Wert auf gute Leistungen. Schwächen werden klar kommuniziert, die Bereitschaft, eine Schwäche in eine Stärke zu verwandeln, ist aber durchaus gegeben. Zudem wissen diese Mitarbeiter genau, wann sie recht haben und vertreten ihren Standpunkt in diesen Fällen freundlich aber bestimmt gegenüber den Kollegen. Sie können sich jedoch auch zurücknehmen und gönnen anderen Menschen ihren Erfolg. Sie freuen sich über jedes Lob, sind aber auch nicht bescheiden, wenn es darum geht, andere Leute für ihre gute Leistung zu loben. Aus Streitigkeiten halten sie sich heraus, denn sie legen viel Wert auf Harmonie und ein gutes Arbeitsklima. Konkurrenzkämpfe innerhalb des eigenen Teams sind für sie ein absolutes Fremdwort, sie zeigen großes Interesse daran, mit den Kollegen zusammenzuwachsen und gemeinsam für den Erfolg des Unternehmens zu arbeiten.

4. Pünktlichkeit

Pünktlichkeit ist eine Tugend und heutzutage finden sich leider nur noch sehr wenige Menschen, die wirklich zuverlässig sind. Kommt der Bewerber bereits ohne triftigen Grund zum Bewerbungsgespräch zu spät, so kannst du diesen Menschen eigentlich direkt aussortieren. Achte auch genau darauf, wie ein Mensch im Gespräch von seinen bisherigen Erfahrungen spricht. Wälzt er Misserfolge immer nur auf andere ab oder übernimmt er Eigenverantwortung und gibt hin und wieder zu, dass auch er etwas vermasselt hat und vergangene Situationen mit seinem jetzigen Erfahrungsstand anders meistern würde? Gute Mitarbeiter, die pünktlich und zuverlässig sind und sich auch nicht davor scheuen, Verantwortung für ihr Handeln zu übernehmen, sind ein wahres Geschenk – und diese Eigenschaften bilden einen sehr guten Grund, um denjenigen einzustellen.

Fazit

Leider gibt es heutzutage nur noch sehr wenige Mitarbeiter, die wirklich Interesse an ihrem Unternehmen und ihrer Arbeit mitbringen. Für die meisten Menschen ist die Arbeit ein reines Mittel zum Zweck. Biete deinen Arbeitnehmern daher überdurchschnittliche Arbeitsbedingungen, um optimale Voraussetzungen zu schaffen, um Top-Mitarbeiter in dein Unternehmen zu locken. Ob du einen solchen Mitarbeiter im Gespräch vor dir sitzen hast, lässt sich manchmal recht leicht erkennen. Zum einen fallen diese Leute durch eine aktive Gesprächsteilnahme sowie großes Interesse am Unternehmen selbst auf. Außerdem bringen sie häufig eine außergewöhnliche Denkweise mit und sind sehr kreativ, was das Lösen von Problemen angeht. Sie sind sich ihrer Stärken und Schwächen bewusst, sodass sie genau wissen, wann sie nach vorne preschen können und wann es sinnvoller ist, sich zurückzunehmen und eine Aufgabe jemand anderem zu überlassen. Außerdem sind sie pünktlich, zuverlässig und dazu in der Lage, Eigenverantwortung zu übernehmen und auch zu ihren Fehlern zu stehen.

Über den Autor: Grigori Kalinski gilt im deutschsprachigen Raum als führender Coach im Bereich des Amazon Kindle Publishings. Ungeachtet seines jungen Alters ist er seit einigen Jahren gern gesehener Gast in Talkshows und auf Seminaren. Seine Vision von einem besseren Leben führte ihn nach seinem abgebrochenen Studium auf den Amazon-Kindle-Markt. Mit geringem Aufwand konnte er bereits nach wenigen Wochen ein hohes passives Einkommen generieren. Heute gibt der Amazon-Kindle-Experte in Online-Seminaren und Einzel-Strategie-Gesprächen anderen Menschen sein wertvollstes Wissen an die Hand.