Personalleiter.today Branchen News Personalleiter.today Branchen News
  • Top Themen
  • Sage Content Hub
    Networking: Die richtigen Kontakte können Türen öffnen

    Networking: Die richtigen Kontakte können Türen öffnen

    Lohnabrechnungen online erledigen: So sparen Sie Zeit und Geld

    Lohnabrechnungen online erledigen: So sparen Sie Zeit und Geld

    Von der digitalen Personalakte bis zum Mitarbeiterportal: So geht modernes Personalmanagement

    Von der digitalen Personalakte bis zum Mitarbeiterportal: So geht modernes Personalmanagement

    Die tatsächlichen Kosten von Mitarbeiterfluktuation

    Die tatsächlichen Kosten von Mitarbeiterfluktuation

  • Digital
  • Recruiting
  • Workplace
  • Whitepaper
  • Veranstaltungen
  • Jobmarkt
Go to...

    Planungsunsicherheit? Ein Leitfaden für mutige Entscheidungen

    Laura LangerLaura Langer
    Oktober 8, 2020

    Executive Sparringspartner Dorette Segschneider erklärt, wie es Leadern gelingt, in Zeiten der Unsicherheit Entscheidungen zu treffen

    Planungsunsicherheit? Ein Leitfaden für mutige Entscheidungen

    Dorette Segschneider – Wie es gelingt, mutige Entscheidungen zu treffen.

    Homeoffice, Reiseverbote, Konferenzen werden verschoben, abgesagt oder virtuell abgehalten. Quarantänen. Social Distancing. Das ist das „new normal“. Wenn der Ausdruck „VUCA“ (Akronym für die volatile, unsichere, komplexe und mehrdeutige Welt) jemals angebracht erschien, dann ist es jetzt, weiß Dorette Segschneider.

    „Die Planungsunsicherheit bringt mich um. Ich bin wie gelähmt – soll ich jetzt wirklich diese Entscheidung treffen? Über Jahrzehnte hinweg war Planungssicherheit für mich die Basis des Wirtschaftens. Und jetzt? Ich habe zunehmend Angst, das Falsche zu tun.“ Sehr präzise konnte der Vorstand beschreiben, wie ihn die aktuelle Situation zunehmend schlaflose Nächte bereitet, berichtet Dorette Segschneider. Geplagt von „What if“-Gedanken, negativen Szenarien und der permanenten Suche nach dem Mut, eine Entscheidung zu fällen suchte er im Executive Sparring nach einer Lösung.

    Der Vorstand befinde sich in bester Gesellschaft. Da es keine Vorlage dafür gebe, wie man am besten mit der aktuellen Situation umgeht, ringen viele Entscheidungsträger darum, die richtige Balance zwischen achtsamer Vorsicht und panischer Überreaktion zu finden. Angesichts so vieler Unbekannter scheine es auf den ersten Blick eine vernünftige Reaktion, die „extra-sicher-Karte“ zu spielen. Doch zu sicher zu gehen, berge seine eigenen Risiken.

    Um die Ungewissheit so zu steuern, dass die anhaltenden Herausforderungen minimiert werden, müssen alle, die eine Führungsrolle innehaben, die Angst im Zaum halten. Auch wenn es irgendwann viele Fallstudien aus dieser turbulenten Zeit geben wird, gehe es darum jetzt handlungsfähig zu bleiben – mit mehr Ruhe und Mut, weniger Panik und Angst.

    „Fakt ist, das aktuell jeder Leader lernen muss, mit der Unsicherheit zu leben und auch unter Druck handlungsfähig zu sein. Hadern oder Jammern macht es nur noch schlimmer. Im Sparring arbeite ich mit meinen Klienten u. a. an drei wesentlichen Stärkepunkten, die dann auch den Wendepunkt für mutigere und angstfreie Entscheidungsverhalten bringen,“ erklärt Dorette Segschneider.

    „Ich würde lieber einfach das Coronavirus bekommen und damit fertig werden, als mir all diese ängstlichen Spekulationen anzutun“, so der Geschäftsführer in der ersten Session, zu Dorette Segschneider. Das Learning daraus: Die Menschen hassen Unsicherheit. Die Ungewissheit über das Potenzial eines Ereignisses, das Angst macht, verursache oft mehr Angst als das Ereignis selbst.

    Die Lösung sei einfach: Lead Yourself. Alle Führung beginne mit der Selbstführung. Angesichts der immensen Unsicherheit im Zusammenhang mit dem Coronavirus sei es von entscheidender Bedeutung, dass Führungskräfte sich zunächst über ihre Vorbildfunktion klar werden und Selbstbewusstsein aufbauen – unabhängig von äußeren Entwicklungen. Dabei gehe es um die rein rationale Betrachtung des Selbst-Bewusstseins (Self-Awareness). „Awareness oder Achtsamkeit steht ja bekanntlich auf dem Eso-Zettel und ist damit unerwünscht bei vielen Top-Entscheidern. Selbst-Bewusstsein hätten sie dagegen alle gerne“, sagt Dorette Segschneider. „Dabei ist Selbst-Bewusstsein – wie der Name schon sagt – nur möglich, in dem man sich bewusst macht, was man tut. Oder neudeutsch: Awareness trainiert.“

    Die Forschung zeigt, dass Menschen mit einem hohen Maß an Selbstbewusstsein in der Lage sind, in Drucksituationen ruhiger zu bleiben. Die Stanford University fand heraus, dass das Selbstbewusstsein über die eigenen Werte z. B. eine Art psychologisches Sicherheitsnetz bietet, das helfen kann, die Angst in unsicheren und turbulenten Zeiten wie diesen in Schach zu halten.

    „Stärken Sie Ihr Selbst-Bewusstein, indem Sie sich als emotionales Barometer betrachten, das die emotionale Temperatur Ihrer Mitarbeiter festlegt und Ihnen Anhaltspunkte dafür gibt, wie sie reagieren sollten“, rät Dorette Segschneider und fügt hinzu: „Wenn Sie ängstlich und gestresst sind, wird sich Ihre Angst wie ein Virus in Ihrem Team und Ihrer Organisation ausbreiten und eine größere Bedrohung für den zukünftigen Erfolg darstellen als jede andere externe Bedrohung. David Rock vom NeuroLeadership Institute hat herausgefunden, dass unser Grad der Angst in einem umgekehrten Verhältnis zu unserem Grad der Wahrnehmung steht. Je gestresster wir sind, desto weniger klug denken wir.“

    Informationslosigkeit und Verschwörungstheorien rund um das Coronavirus haben viele Menschen in die Angst hineingezogen. „Sie katastrophisieren Weltuntergangsszenarien und handeln irrational. Der Mangel an Toilettenpapier in den Regalen der Geschäfte auf der ganzen Welt zu Beginn der Coronazeit ist nur ein Beispiel von vielen“, bekräftigt die Sparringspartnerin für Executives.

    Das Wichtigste sei, dass die Führung offen, ehrlich und transparent darüber spricht, was sie tut und warum. „Antizipieren Sie die Gerüchteküche Ihrer Organisation und informieren Sie regelmäßig über genau das, was im Unternehmen vor sich geht, und wie sie planen, damit umzugehen“, rät Dorette Segschneider. Denn sobald man die Tür für Spekulationen öffne, komme es zu irrationalen Verhaltensweisen und Panik.

    Auto-Chef Lee Iacocca hat einmal gesagt: „Das einzige Wort, das einen guten Manager ausmacht, ist Entschlossenheit.“ Doch das sei in diesen Zeiten einfacher gesagt als getan. Wenn man es mit einer immensen Unsicherheit wie im Moment zu tun habe, löse allein das Fällen einer Entscheidung bei vielen Menschen nur noch mehr Ängste aus.

    „Die Lösung: Treffen Sie die beste Entscheidung, die Sie mit dem, was Sie derzeit wissen, jetzt treffen können“, schlägt Dorette Segschneider ihren Klienten vor und fügt abschließend hinzu: „Treffen Sie Entscheidungen mit einem iterativen Mindset. Sobald Sie mehr wissen, treffen Sie eine neue Entscheidung. Lassen Sie sich nur nicht durch die Angst, eine falsche Entscheidung zu treffen, davon abhalten, irgendeine Entscheidung zu treffen. Die Menschen brauchen gerade jetzt eine mutige, entschlossene Führung, nicht Zaudern und Scheu.“

    Mehr zu Dorette Segschneider – Winning Excellence, erfahren Sie auf ihrer neuen Website unter: https://www.dorettesegschneider.de/

    Dorette Segschneider – Winning Excellence!

    Hoher Leistungsdruck, schwierige Situationen und Herausforderungen auf allen Ebenen – das Topmanagement muss sich immer größeren Anforderungen stellen.

    Dorette Segschneider bietet als Executive Sparringspartner neue Perspektiven, gerade in scheinbar aussichtslosen Situationen. Sie sagt, was sie denkt und steht zu dem, was sie sagt. Auf dieser Basis ist sie Vertraute in vielen Führungsetagen. Das bedeutet für Dorette Segschneider auch, Schwierigkeiten ansprechbar zu machen, blinde Flecken aufzudecken und Potenziale herauszufordern. Denn sie weiß: Das Geheimnis erfolgreicher Führung liegt in der Persönlichkeit jedes Einzelnen. Ihr Ziel ist es, als Executive Sparringspartner und Trusted Advisor ihre Klienten hin zu Spitzenleistungen zu entwickeln.

    Kontakt
    nemec-tv GmbH
    Dorette Segschneider
    Wilhelmstr. 62
    65183 Wiesbaden
    +49 611 531-76690
    info@dorettesegschneider.de
    https://www.dorettesegschneider.de/

    Laura Langer

    Laura Langer

    Laura ist seit Mitte 2015 als Redakteurin und Marketing Manager bei Business.today Network tätig. Zuvor machte Sie Ihren Master-Abschluss in BWL mit Schwerpunkt Marketing.

    Related Posts

    • JOBSWIPER - Die Job App mit Live-Cam Funktion

      JOBSWIPER – Die Job App mit Live-Cam Funktion

      Top Ausbildungsbetrieb (DIQP) für die Dussmann Service GmbH

      Top Ausbildungsbetrieb (DIQP) für die Dussmann Service GmbH

      Digitale Führungskompetenzen sind der Schlüssel für die künftige Wert- und Leistungssteigerung von Unternehmen

      Digitale Führungskompetenzen sind der Schlüssel für die künftige Wert- und Leistungssteigerung von Unternehmen

    Digital

    • Künstliche Intelligenz im Personalwesen: Effizientere Abläufe, verlässliche Prognosen
      Künstliche Intelligenz im Personalwesen: Effizientere Abläufe, verlässliche Prognosen
    • +222 Millionen Fahrten, +100.000 vernetzte Firmenwagen: Vimcar digitalisiert Mobilität im Mittelstand
      +222 Millionen Fahrten, +100.000 vernetzte Firmenwagen: Vimcar digitalisiert Mobilität im Mittelstand
    • Auch im Homeoffice ist eine Karriere möglich
      Auch im Homeoffice ist eine Karriere möglich
    • Clockout: Die neue digitale Zeiterfassung für jedes Unternehmen
      Clockout: Die neue digitale Zeiterfassung für jedes Unternehmen

    Recruiting

    • NORECU gründet NEO – die Norecu Executive Outplacement GmbH
      NORECU gründet NEO – die Norecu Executive Outplacement GmbH
    • Wie Automatisierung und Digitalisierung Arbeitsprozesse im HR-Bereich optimieren können
      Wie Automatisierung und Digitalisierung Arbeitsprozesse im HR-Bereich optimieren können
    • COVID-19 – Herausforderungen für den Personaleinsatz
      COVID-19 – Herausforderungen für den Personaleinsatz
    • 5 Tipps zur Rekrutierung in Zeiten von Corona
      5 Tipps zur Rekrutierung in Zeiten von Corona

    Workplace

    • Wie Automatisierung und Digitalisierung Arbeitsprozesse im HR-Bereich optimieren können
      Wie Automatisierung und Digitalisierung Arbeitsprozesse im HR-Bereich optimieren können
    • Was Arbeitnehmer beschäftigt – psychische Gesundheit, flexibles Arbeiten, Diskriminierung und Gig-Economy
      Was Arbeitnehmer beschäftigt – psychische Gesundheit, flexibles Arbeiten, Diskriminierung und Gig-Economy
    • Qualtrics-Studie: Arbeitnehmer sind trotz Krise produktiver
      Qualtrics-Studie: Arbeitnehmer sind trotz Krise produktiver
    • LogMeIns WorkFrom Anywhere: neue Nachhaltigkeitsziele und -programme
      LogMeIns WorkFrom Anywhere: neue Nachhaltigkeitsziele und -programme

    Newsletter abonnieren

    • Alle wichtigen News zum Thema HR & Workplace
    • Kompakt & aktuell
    • Völlig kostenfrei
    • Abmeldung ist jederzeit möglich.
    • Melden Sie sich jetzt an:

      Vielen Dank für Ihre Registrierung! Bitte prüfen Sie Ihren Posteingang oder Spam-Ordner, um das Abonnement zu bestätigen.

    Whitepaper Downloads

    • Fürsorgepflicht im Unternehmen – die zentrale Rolle des HR-Managers
      Fürsorgepflicht im Unternehmen – die zentrale Rolle des HR-Managers
    • 10 Tipps für die optimale Erstellung Ihrer Reiserichtlinie – auch in Home-Office-Zeiten
      10 Tipps für die optimale Erstellung Ihrer Reiserichtlinie - auch in Home-Office-Zeiten
    • Mitarbeiter Benefits — Wie Sie mit steuerfreien Incentives Ihre Angestellten motivieren
      Mitarbeiter Benefits — Wie Sie mit steuerfreien Incentives Ihre Angestellten motivieren
    • Reisekostenmanagement – So steigern Sie ganz einfach die Mitarbeiterzufriedenheit
      Reisekostenmanagement - So steigern Sie ganz einfach die Mitarbeiterzufriedenheit

    Rubriken

    • Home
    • Recruiting
    • Digital
    • Workplace
    • Whitepaper
    • Jobmarkt
    • Veranstaltungen

    Service

    • Mediadaten
    • Newsletter abonnieren
    • Newsletter abmelden
    • Impressum
    • Datenschutz
    • AGB

    Weitere BTN-Portale

    • Marketingleiter.today
    • IT-Management.today
    • Produktionsleiter.today
    • Netzwerk.today

    Eine Marke von

    BTN Logo
    © 2020 personalleiter.today | All Rights Reserved