Business Coaching – Wann lohnt es sich?
Hamburg (btn/Gastbeitrag von Ralf Rübsam, Fachmann für die Potentialentfaltung in Unternehmen und Geschäftsführer der RSC GmbH) – Gründer, Jungunternehmer und erfahrener Geschäftsmann: Sie alle können davon profitieren, sich Tipps von einem außenstehenden Experten zu holen.
Sei es, dass er von außen einen objektiven Blick auf das Geschehen hat, sei es, dass er bereits aus eigener Erfahrung die Problematik kennt, in der das Business gerade steckt. Vielleicht hat er auch die richtigen Kontakte, die vieles einfacher machen. Business Coach Ralf Rübsam weiß genau, wo er ansetzen muss, hat er doch schon viele Unternehmer auf genau diese Art und Weise unterstützt. Er stellt die häufigsten Gründe vor, wann ein externer Berater hilfreich ist und schnelle Lösungen bringt.
Die eine Wirklichkeit gibt es nicht
Im Geschäftsleben ist es genau so wie in allen anderen Bereichen des Lebens auch: Die eine Wirklichkeit gibt es nicht, sondern es ist für jeden Beteiligten eine andere, die er sich anhand seiner Glaubenssätze selbst schafft. Wir sind gewissermaßen dazu verdammt, die Dinge, die um uns herum passieren, auf die ein oder andere Art zu interpretieren. Andere interpretieren genau dieselben Ereignisse komplett anders. Und diese Unterschiede kommen eben nicht von außen, sondern aus unserem Innenleben.
Was hat das mit Coaching zu tun? Jede Menge! Im Grunde geht es im Coaching auch nur um die richtige Sichtweise und darum, aus ihr die richtigen Konsequenzen zu ziehen.
Oft stehen wir auch im Business nur deswegen vor einer unüberwindlichen Hürde, weil wir ohne fremde Hilfe einfach nicht in der Lage sind, unsere Sichtweise zu ändern. Und genau das ist die Rolle, in die ein guter Coach zu schlüpfen in der Lage ist. Der Coach erteilt keine Befehle, sondern macht seinem Auftraggeber nur die Tür auf, die ihn auf einen klaren Weg führt.
“Das Spannende dabei ist”, so Ralf Rübsam, “diese Hilfe kann jeder benötigen, ganz gleich, auf welcher Stufe des geschäftlichen Erfolges er oder sie aktuell steht. Ein Perspektivwechsel tut immer und jedem gut.”
Unzufriedenheit hemmt die Potenzialentfaltung
Die Unternehmenswelt von heute ist einem ständigen Wandel unterworfen, sodass man mit dem Denken in strengen, kategorialen Grenzen nicht weiterkommt. Doch diese Erkenntnis ist in einigen, vor allen Dingen mittelständischen Betrieben noch nicht angekommen, die mit allen Mitteln versuchen, in alten Mustern zu verharren.
Massive Teamkonflikte, Unzufriedenheit bei den Mitarbeitern und lange Fehlzeiten sind die Folge. Viele erkennen zwar das Problem, aber versäumen es, an den richtigen Stellschrauben zu drehen. Anstatt passiv auf eingefahrenen Wegen zu bleiben, geht es darum, am aktiven Vorantreiben einer Lösung zu arbeiten.
Gewiss, das Leben als Führungskraft ist nicht immer einfach. Viele scheitern an der Herausforderung oder scheuen sich, die Verantwortung auf sich zu nehmen. “Ich möchte keinesfalls jemanden schlecht reden”, erklärt Ralf Rübsam. “Aber es stellt sich die Frage, warum qualifizierte Leute an diesen Aufgaben scheitern!” Die Antwort ist meist, dass sie es sich selbst nicht zutrauen, diese Aufgaben anzugehen und zu lösen. Aus Angst, dass etwas schief gehen könnte, verstecken sich viele hinter einer Maskerade und tragen die aus Selbstschutz vor sich her wie eine Monstranz. Dass gerade damit das Scheitern vorprogrammiert ist, wollen sie nicht sehen.
Ein Coach macht die eigene Größe bewusst
Genau hier kommt der Business Coach mit seiner Erfahrung und seiner Empathie ins Spiel. Er baut seine Coachees auf, stellt sie auf ein Podest und zeigt ihnen ihre wahre Größe. Denn erst im Bewusstsein der eigenen Größe und der eigenen Fähigkeiten können Führung und Management überhaupt erst gelingen. Ziel eines Business Coachings ist es, in hoher Geschwindigkeit ein Leadership-Level zu erreichen, mit dem allen Beteiligten geholfen ist und ein gesundes Wachstum entstehen kann.
Innerbetriebliche Krisen haben sehr oft mit mangelnder Potentialentfaltung zu tun. Nur durch Entfalten des gesamten, vorhandenen Potenzials ist eine nachhaltig menschliche und respektvolle Unternehmenskultur möglich. Um den Veränderungsprozess anzustoßen, bedarf es allerdings oft einer helfenden Hand von außen, weil man sonst oft den Wald vor lauter Bäumen nicht sieht und den Kern des Problems nicht erkennen kann. Hier sorgt gutes Business Coaching für Klarheit.
Der Coach zeigt die Wege auf, mit denen wir aus uns selbst heraus die Dinge verändern und so gestalten können, dass sie in unserem Sinne erfolgen. Das heißt, wir haben die Macht über diese Dinge und können diese aktiv nutzen, anstatt uns den Entwicklungen zu unterwerfen. Im Coaching geht es darum, diese Macht, diese Selbstermächtigung, wiederzuentdecken, sie anzunehmen und in der Selbstwirksamkeit zu erfahren.
Eine lohnende Investition
Je nach Art und Dauer des Coachings sowie Anzahl der teilnehmenden Personen können die Kosten sehr unterschiedlich hoch ausfallen. Soll eine einzelne Frage isoliert betrachtet und beantwortet werden? Ist eine Begleitung über einen längeren Zeitraum gewünscht? Soll eine einzelne Person gecoacht werden oder ein ganzes Team? Das sind nur einige Aspekte, die sich im Preis niederschlagen. Als grobe Richtung kann man annehmen, dass man für ein Coaching für eine Einzelperson ab 300 Euro veranschlagen sollte, es kann aber, je nach Art und Umfang, durchaus auch fünfstellig werden. Kommen dann zusätzliche Teilnehmer dazu, wirkt sich das natürlich ebenfalls aus. Aber ein guter Business Coach kann derart große, persönliche und profitable Veränderungen bewirken, dass sich die Investition unbedingt lohnt. Gerade in der Persönlichkeitsentwicklung ist der ROI ist häufig nicht unmittelbar messbar oder unbegrenzt. Doch Klarheit, geschäftlicher Erfolg, eine harmonische Unternehmenskultur und zufriedene Mitarbeiter sind im Grunde unbezahlbar und jeden investierten Cent wert.
Über den Experten Ralf Rübsam: Ralf Rübsam ist Fachmann für die Potentialentfaltung in Unternehmen. Der Geschäftsführer der RSC GmbH hat sich nach über 20 Jahren in der klassischen Unternehmensberatung auf Transformationen in der Arbeitswelt spezialisiert. Sein Credo: Der Wandel der Arbeitswelt, das agile Arbeiten, die Digitalisierung und vieles mehr bedeuten Herausforderungen, die die Unternehmen alleine oft nicht stemmen können. Ich hole das Beste aus ihnen heraus!
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