Umsetzungsorientiertes Turnaroundmanagement mit der baax GmbH & Co. KG

Mit einem Turnaround aktiv gegen die wirtschaftliche Krise vorgehen

(Bildquelle: @ baax GmbH & Co. KG)

Bei einem Turnaround handelt es sich um die Umsetzung operativer und strategischer Maßnahmen zur Wiederherstellung der Wettbewerbs- und Renditefähigkeit einer Firma. Dafür ist es wichtig, die Ursachen schnell zu ermitteln und aktiv gegen diese vorzugehen – dabei ist nicht nur ein betriebswirtschaftliches Denken und eine fachliche sowie methodische Exzellenz entscheidend, sondern auch ein hohes Maß an Sozialkompetenz. Denn ein Turnaround funktioniert dann auf lange Sicht, wenn der Kunde die Entscheidungen mitträgt. Es ist nötig, ihn von den Maßnahmen zu überzeugen und nicht über Druck zu steuern, deshalb ist es unabdingbar, ein gewisses Gespür für die Situation des Mandanten zu haben. Die Berater der baax GmbH & Co. KG bringen genau diese Kombination der Fähigkeiten mit und führen Unternehmen seit Jahren erfolgreich aus wirtschaftlichen Krisensituationen hinaus.

Phasen zum erfolgreichen Turnaround

Ist das Unternehmen bereit, die Ursachen der Krise aktiv anzugehen, beginnen die Phasen des Turnarounds. Im ersten Schritt geht es zunächst darum, die Liquidität des Unternehmens zu sichern. Gleichzeitig müssen schnelle und konkrete Restrukturierungsmaßnahmen erfolgen, um offenkundige Probleme zu beseitigen. In der zweiten Phase wird ein realisierbarer Restrukturierungsplan erarbeitet. Ist ein schlüssiges Konzept zur Überwindung der Krise erstellt, geht es in der Folge an die Umsetzung des Turnarounds. Hierbei ist es wichtig, dass die Maßnahmen auch nach der Bewältigung der Krise konsequent weitergeführt werden, um eine neue Schieflage zu vermeiden.

Die baax GmbH & Co. KG wurde 2012 in Bremen von Managern führender Restrukturierungsberatungen gegründet und ist der Experte für umsetzungsorientiertes Turnaroundmanagement im deutschen Mittelstand. Sie hilft mittelständischen deutschen Firmen aus der wirtschaftlichen Krise. Dazu gehören ein akutes Krisenmanagement, Kosteneinsparungsprogramme sowie Optimierungs- und Wachstumsvorhaben.

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