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Neues Tariftreue-Gesetz – wird es nun leichter, neue Mitarbeiter zu finden?

Hamburg (btn/Gastbeitrag von Basti Dörges, Gründer der freshtalents GmbH) – Mit dem Gesetz zur Weiterentwicklung der Gesundheitsversorgung (GVWG) hat sich der Bund die Tarifbezahlung für Pflegekräfte und zugleich eine Entlastung für Pflegebedürftige bei den Eigenanteilen auf die Fahne geschrieben.

De facto heißt das, dass ab dem 1. September 2022 nur noch solche Pflegeeinrichtungen zur Versorgung zugelassen werden, die zusichern können, ihre Pflege- und Betreuungskräfte nach Tarif zu bezahlen.

Ziel der Verabschiedung dieses Gesetzes ist es, Qualität und Transparenz der medizinischen Versorgung zu stärken. So weit, so gut. Aber die Frage lautet auch, ob das GVWG dazu angehalten ist, die Attraktivität von Pflegeberufen zu erhöhen.

Welche Maßnahmen Pflegeunternehmen jetzt ergreifen können, um sich stärker und authentischer auf dem Arbeitsmarkt zu positionieren und damit letztendlich auch mehr Personal anzuziehen, erklärt Ihnen Personalgewinnungs-Experte Basti Dörge gerne in folgendem exklusivem Gastbeitrag.

Was bedeutet das GVMG?

Das GVMG zeigt nicht nur positive Effekte für die Arbeitnehmer, sondern auch für die Pflegeunternehmen. Denn diese haben in den vergangenen Jahren oft geklagt, dass sie gar nicht die Löhne bezahlen können, die bei den großen Ketten in der Branche üblich sind.

Es ist nicht von der Hand zu weisen, dass viele Arbeitskräfte, auch in der Pflegebranche, sich eine Stelle suchen, die besser bezahlt ist als eine andere. Diese Motivation ist absolut nachzuvollziehen. Viele üben den Beruf des Krankenpflegers u. ä. aber auch aus einer persönlichen Motivation heraus aus, weil es ihnen in erster Linie darum geht, anderen Menschen zu helfen.

Bei einer Angleichung der Bezahlung der Pflegeberufe, wie sie das GVMG bewirken will, zieht das Argument der besseren Bezahlung bei den großen Ketten jedoch nicht mehr. Genau hier können jetzt die kleineren Pflegeunternehmen ihre Chance wittern. Denn viele Pflegekräfte würden bei gleichem Lohn viel lieber in einem kleineren Unternehmen arbeiten, wo die Strukturen familiärer und die allgemeinen Hierarchien eher flacher sind.

Die Auswahlmöglichkeiten für die Pflegekräfte steigen, da diese vielleicht nicht mehr so weite Wege zur Arbeit zurücklegen möchten oder auch keine Lust mehr darauf haben, einfach nur eine austauschbare Nummer in einem großen Betrieb zu sein.

Wie werden die Arbeitskräfte aufmerksam?

Was können Sie als Inhaber eines Pflegedienstes also tun, um diese Leute auf sich aufmerksam zu machen? Positionieren Sie sich so auf dem Arbeitsmarkt, dass die hier bereits genannten Pro-Argumente anführen und das Mensch-zu-Mensch-Verhältnis, das bei Ihnen im Betrieb Vorrang genießt, betonen. Sie können nicht darauf hoffen, dass die Leute von selber zu ihnen kommen, da ja, wie schon erwähnt, das Argument der besseren Bezahlung durch das GVMG obsolet geworden ist. Das ist Ihre Chance, die Vorteile Ihres Unternehmens herauszustreichen und potentiellen Neubewerbern die Gründe dafür nennen, warum sie bei Ihnen arbeiten sollten. Appellieren Sie an den Teamgeist in Ihrem Betrieb. Wichtig und unabdingbar für die Zukunft ist: Machen Sie Ihr Unternehmen und die Vorteile als Arbeitgeber, die für Sie sprechen deutlich sichtbarer. Auf Ihrer Webseite, in den sozialen Medien und überall dort, wo Sie Werbung schalten.

Wenn Sie bei der Formulierung Ihrer Alleinstellungsmerkmale Hilfestellung benötigen, zögern Sie nicht, mich zu kontaktieren. Dann können wir uns gemeinsam anschauen, wie Sie in Sachen Personalgewinnung aufgestellt sind. Da das Gesetz bereits in der Umsetzung ist, sollten Sie mit der Verwirklichung Ihrer neuen Pläne nicht allzu lange warten.

 

 


Bild: Basti Dörges, Freshtalents GmbH

Über den Experten: Basti Dörges Ursprünge liegen im Bau von Pflegeeinrichtungen. Hier hatte er ab dem Jahr 2004 verschiedene Positionen im Marketing und Vertrieb und der Zusammenarbeit mit Geschäftsführern von Pflegebetrieben. Schon früh bemerkte er, dass zwischen der Anzahl an Pflegeheimen, den Pflegebedürftigen und dem Fachpersonal eine große Lücke klafft. Mit der Gründung seines Unternehmens freshtalents GmbH hat er sich im Jahr 2016 das Ziel gesetzt, diese Lücke zu füllen. Ganz auf die Personalgewinnung im Pflegesektor spezialisiert, zeigt er auch als Autor des Buches „Das Personalgewinner-System“ den Unternehmern auf, warum die richtige Positionierung Arbeitgebermarke so wichtig ist, um langfristig fähiges Personal zu gewinnen.

 

Jens Breimeier
Jens Breimeier
Jens Breimaier kümmerte sich im Business.today Network um Redaktion und Business Development. Er hat über 20 Jahre Erfahrung im Publishing- und Mediabusiness, u.a. Burda, Verlagsgruppe Milchstraße und Vibrant Media: "Ich arbeite mit Brands, Agenturen, Startups und Publishern im Online-Business und unterstütze sie beim Wachstum ihres Geschäfts sowie beim Aufbau von Know-How und Netzwerken. Meine Erfahrung als Business Developer und im Publishing, sowie bei der Umsetzung von komplexen Aufgabenstellungen geben mir eine fachliche Basis und Kompetenz, die ich weiter geben möchte."
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